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POST TIME:2018-12-17 11:33 READ
演出活动人力资源管理有何特点

(1)招聘合适的人才困难
一方面,是由于培养大型演出策划人员的工作刚刚在各个相关院校展开,市场上的大型演出策划人员大多是在实际运作中摸爬滚打成长起来的;另一方面,大型演出策划人员的培养是一个长期的过程。这两方面的原因导致大型演出策划人员的招聘工作显得比较困难。
(2)人才流动性强.
大型演出策划人员的流动率一直是比较高的。因为,随着我国演出策划市场体系的不断完善立,演出策划资源的配置也逐步走向市场化,各类企业人员已从原来的“企业所有”转变为现在的“社会所有”,企业与员工(劳动者)已经形成了双向选择。两者之间的联系基本上是从经济利益出发,尤其是从事大型演出活动的企业,其人才的流动和竞争更为激烈,员工的流动性更大,这就造成了企业经营的一些不稳定因素。大型演出活动企业之所以员工的流动性相对较大,主要是由于大型演出策划企业的特点和劳动这两个方面的原因造成的。一般来说,从事大型演出策划的企业有如下几个特点:①大型演出活动行业属于服务性行业,对一般员工的学历、专业知识、技能要求并不很高,员工只要有良好的与人沟通能力就行。②每个大型演出活动项目可独立作为一个生产周期,项目完成则该项生产结束。企业为压缩成本,只适当保留个别业务骨干,其他成员可视为临时工(季节工),有项目才聘用。③大型演出活动工作是非重体力劳动,劳动环境相对生产性企业优越,较受年轻人青睐。④大型演出活动企业基本实行提成工资制,比较注重个人能力,只要肯干、有能力,就有机会获得较高收入,这也吸引了一部分愿冒险、愿拼搏,但不一定愿受严格劳动纪律约束的人从事这个行业。


(3)个人能力的作用大
大型演出活动的展开就某些方面而言,是依赖于个人的能力。比如,大型演出策划行业内的一些人员,手头上掌握着大量的某一特定方面的企业资料,联系着大量的客户,甚至拥有自己建立的客户数据库,这些客户数据随他们的流动而流动。这些拥有客户信息的个人对大型演出活动的组织企业有着非同一般的作用。
2)大型演出活动人力资源管理的原则
在人力资源开发与管理中,即在把演出策划人员的智慧和能力作为一种巨大的资源来开发和利用的过程中,应遵循以下几个主要原则。这些原则适用于包括大型演出活动企业在内的一切现代企业。
(1)科学的标准管理与个性化的人际管理相结合的原则①确定标准:有效实施管理控制需要3个基本条件:第一,必须建立标准;第二,必须能够得到反映实际结果与标准要求的偏差的信息;第三,必须有能力釆取措施纠正实际结果与标准要求之间的偏差。显然,没有标准就不可能具有衡量、评估实际绩效的根据;没有信息就无法了解态势;没有相应的措施,整个管理控制过程就会毫无意义。
人力资源管理的目标是建立一支具有开创精神和整体观念的、一切行动听指挥(计划)的、稳定的员工队伍。要达到这一目标,除了为企业配备得力的演出策划人员,挑选和安排合适的员工,伴之以适当的激励机制以外,还必须确立贯彻目标的标准。标准由目标而来,并具有目标的许多特征。